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Comprendre les tendances pour innover

  • 3 mars 2023
  • Numérique

Bert Van Thilborgh, fondateur de l'agence d'observation des tendances et de l'innovation Futureproved, était en février l'invité d'un lunch entrepreneurs chez Delen Private Bank. Il a parlé de son livre Trendsurfing (uniquement disponible en néerlandais) et de la manière dont la compréhension des grandes tendances sociétales aide les entreprises à définir une stratégie pour l'avenir. Nous lui avons posé trois questions pour mieux comprendre le phénomène des tendances.

Les tendances, qu’est-ce que c’est ?  

Bert Van Thilborgh : Les tendances sont des mouvements sociétaux à travers l'histoire. Elles commencent modestement, en réponse à un désir ou à une préférence. Mais au fil du temps, elles prennent de l'ampleur et finissent par s'imposer dans la société. Au sommet de leur croissance, les tendances atteignent généralement un point critique. Et là, soit une anti-tendance prend le relais en se développant comme un contrepoids au mouvement initial, soit des tendances fusionnent pour en former une nouvelle. Je m'attends par exemple à ce que cela se produise entre la mondialisation (le monde est un village) et le fait d’acheter/produire localement, deux tendances qui sont actuellement encore en tension. Le résultat sera probablement une fusion qui combine le meilleur des deux mondes. 

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Quelle tendance aura le plus d’impact au cours des années à venir ?  

Bert Van Thilborgh : L'individualisation est l'une des tendances les plus marquantes de ces dernières années. Nous sommes en train de nous replier sur nous-mêmes : nous sommes incroyablement connectés, mais en même temps, nous communiquons mal, nous ne nous sentons plus reliés les uns aux autres et les jeunes occidentaux vivent de plus en plus dans des mondes virtuels. Cette tendance ne s'observe d'ailleurs pas seulement au niveau individuel : les autorités s'expriment aussi plus ouvertement à ce sujet. Le réflexe protectionniste l’emporte de plus en plus sur la coopération et la stabilité géopolitiques. Mais cette forte individualisation atteint progressivement son apogée si l’on en juge par les crises qui sont de plus en plus fréquentes.  

La pandémie de Covid, la crise énergétique, la guerre en Ukraine, l'augmentation de la population et son vieillissement, la durabilité de notre planète - toutes ces crises ne peuvent être résolues que par la collectivité. Mais parce que l'individualisation prévaut encore, les solutions sont très difficiles à trouver. Les efforts pour rétablir cette harmonie entre l'individu et la collectivité deviendront très importants dans les années à venir. Et je m'attends à ce que cette recherche devienne presque primordiale. 

Quelle est la différence entre le trendwatching et le trendsurfing ? 

Bert Van Thilborgh : Il existe bien une différence entre ces deux concepts. Pour moi, le trendwatching, à savoir regarder et reconnaître les tendances, ne suffit pas. Le trendsurfing, c’est-à-dire travailler avec ces tendances, est bien plus intéressant. Comprendre pourquoi elles sont apparues et comment elles continuent d'évoluer, car elles constituent un point de départ idéal pour l'innovation. Dans mon livre, je propose un modèle d'innovation qui aide les entreprises à appréhender leur propre avenir et à élaborer leur stratégie d'innovation par rapport à ces tendances.  

Vous avez envie de découvrir un autre orateur inspirant ? Vous êtes le/la bienvenu(e) à l'un de nos lunchs entrepreneurs. Faites-nous part de votre intérêt en envoyant un mail à events@delen.bank et nous vous informerons d’un prochain événement.