Les cas de BASF et Broadcom Inc.

Dialogue en chiffres

Depuis le début de l’année 2024, nous avons entamé le dialogue avec 217 entreprises en portefeuille. Au cours des quatre premiers mois, 507 contacts ont été établis avec ces entreprises sous la forme de réunions physiques, d'appels vidéo ou de correspondance. Au total, ces échanges représentent 914 dossiers de durabilité sur des sujets très divers : environnement (39 %), questions sociales (27 %), bonne gouvernance (26 %), et stratégie, risque et communication (8 %).

Dossiers de durabilité par thématique

L’engagement est un processus qui prend du temps. Les multinationales ne changent pas du jour au lendemain. Elles progressent par étapes : d’abord en mesurant et en comprenant d’où vient leur impact actuel, puis en se fixant des objectifs en matière de durabilité et en adaptant leur stratégie en conséquence.

Au cours des derniers mois, des entreprises de différents secteurs ont fait à nouveau d’importants progrès grâce à l’engagement. BASF a par exemple annoncé ses ambitions de réduire les émissions des matières premières qu’elle achète, alors que Broadcom Inc. a fait des efforts en matière de droits de l’homme dans sa chaîne de valeur.

BASF intègre la chaîne de valeur dans son engagement de neutralité carbone

La multinationale allemande BASF est l’un des plus grands producteurs de produits chimiques au monde, actif dans divers secteurs tels que l’automobile, la construction, l’agriculture et les biens de consommation. Aussi, EOS accorde une priorité élevée au dialogue avec BASF : 10 dossiers sont actuellement actifs, principalement sur des sujets liés à l’environnement. En 2021, Cadelam et EOS ont demandé à l’entreprise de renforcer ses ambitions climatiques, spécifiquement pour intégrer les émissions relevant du scope 3 dans l’objectif de neutralité carbone d’ici 2050. Ces émissions comprennent toutes les émissions en amont et en aval de sa chaîne de valeur.

Au cours des années suivantes, EOS a rencontré à plusieurs reprises le responsable des relations avec les investisseurs et a organisé des réunions avec le responsable de la durabilité du groupe. Parfois, il s’agissait de réunions avec les investisseurs (dirigées par ShareAction), mais certaines réunions étaient aussi réservées à EOS. Le principal défi de BASF était la collecte de données sur les émissions de CO₂ des 20 000 matières premières qu’elle achète. Grâce à un programme de collecte de données ciblé et efficace, ce géant de l’industrie chimique a finalement réussi à créer une base de données fiable sur laquelle il pouvait baser ses objectifs. À la fin de l’année dernière, l’entreprise a annoncé qu’elle visait à réduire de 15 % les émissions de CO₂ par kilogramme de matières premières achetées d’ici 2030. La portée de l’objectif concerne les émissions de scope 3.1 - Achats de biens et de services, qui représentent 70 % de l’empreinte carbone des produits BASF. De plus, BASF s’engage à atteindre la neutralité carbone pour ces émissions d’ici 2050.

Le dialogue fait partie intégrante de l’analyse complète des entreprises dans lesquelles nous investissons. Il joue un rôle important, mais il est évident que Cadelam tient également compte de l’aspect financier dans ses décisions d’investissement. Aussi, malgré les efforts réalisés par BASF en matière de durabilité, il a été décidé de vendre cette action dans le cadre de la gestion de portefeuille.